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在长期的工作实践中，对动力机械、电气等化工设备管理工作和项目工程施工管理取得了一定的工作经验，熟悉了解医药化工生产的特点。对品质管理工作也取得了一定的经验。能承担医药化工的安装项目及担任企业设备部门的设备主管、经理之职
| 公司名称： |
厦门迈克制药有限公司 |
| 从职日期： |
2006-2009 |
| 所属行业： |
医药/医疗器械（产/销） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
项目经理 |
| 工作描述： |
应聘到厦门迈克制药有限公司（2009年改名为美吉斯制药厦门有限公司）设备部，历任过该部门的设备主管、高级主管和项目经理之职位。起初即2006年底开始负责全公司的生产设备管理及生产车间的项目改造施工等工作。2007年4月抽调到公司项目组负责甲醇蒸馏回收项目工程的筹建工作。
2008年7月至10月负责公司第二生产车间的技术改造和扩建项目，作为该项目（总投资5百多万）的负责人，编排制定项目实施计划，主要包括人员组织计划、设备和材料采购供应计划、项目实施的施工进度计划，并开始对主要设备的采购选型和合同签定、项目安装施工单位的招标和合同签定等工作。在施工中进行跟踪检查监督和协调，安装的设备有反应罐，离心机，双锥真空干燥器，螺杆式冷水机组，冷却塔等设备，并对该生产线制药的洁净区即精烘包工段进行全面拆除更新施工。最后组织对该项目的竣工验收，并顺利投入生产。
2008年11月至2009年9月，公司要建2条新生产线新车间的工程项目（投资约2千5百多万），本人于2009年2月调任为该项目经理，开始负责此项目的安装施工任务，制定和调整该建设工程的项目进度计划，检查跟踪项目的施工进度和质量以及施工安全等问题，每天召开施工汇报和协调例会，落实施工进度，协调和处理施工中遇到的问题，妥善处理各施工单位的相互配合、交接等之间关系，根据领导的要求，及时调整和更改一些设计方案。对施工中发现一些不合理的地方及时进行更改。该项目于9月完工，10月初顺利投产。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|经理-其他 |
| 期望工作地点： |
福建/厦门/市辖区 |
| 期望行业： |
医药/医疗器械（产/销） / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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